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聚力降本我們在路上——陜鋼集團龍鋼儲運中心圍繞系統成本再降200元目標全面發力
發表時間:[2019-11-25]  作者:  編輯錄入:小鉻  點擊數:403

11月份,陜鋼集團龍鋼公司儲運中心圍繞公司系統成本再降200元目標,全體干部職工統一思想、上下合力,通過夯實業務能力、深挖專業潛能、持續跟蹤、積極整改等多項措施,助推降本目標實現。

加速思想轉變,上下同欲降本工作我先行。

該單位首先從人員思想工作做起,利用中心晨會、作業區管理人員碰頭會、班前會以及支部“三會一課”等形式,開展形勢教育工作,統一思想,引導廣大職工牢固樹立“過緊日子”的思想。同時充分發揮“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制,通過班子建設,強化各級管理人員的學習力、執行力以及解決困難的能力,切實營造敢于擔當、不等不靠、風清氣正的干事氛圍。

夯實業務能力,點滴做起助力降本目標完成。

該單位黨委以提升廣大干部職工業務能力和素質素養水平為出發點,開展制度流程學習培訓,裝載機、機車司機技術比武,標準化操作大比拼,“服務之星”評比,各作業區以班組為單元常態化開展業務知識培訓等。同時成立中心紀委與教培組人員為主要力量的督查小組,采取不定期、不打招呼的方式檢查培訓質量,通過全方位、全系統的培訓,大大提升了員工的業務技能,促使員工標準化作業執行到位、設備點檢維護到位、跑冒滴漏治理到位,進而減少各類損耗,全員從點滴做起,助力降本目標完成。

深挖專業潛能,全方位促進降本工作提擋加速。

在降本工作上,該單位通過深挖各專業降本潛能,全方位為降本工作提擋加速。在鐵路運輸方面,加強機車的調配及運行管理,全面控制機車油耗。一方面研究并運行最佳停機熄火機制,降低油料消耗;另一方面合理安排計劃、提前介入,降低運行時間。合理降低草支墊使用量,加大現場鐵絲、木杠等加固器材回收力度。在物料直供方面,按照汽運、火運物料結合進購計劃、庫存、生產需求,提前做好物料分流,并按照生產作業計劃,優先物料直供生產倉口,減少物料二次周轉。在物料驗收方面,堅決執行物料驗收標準,做到在提升卸車效率的同時,嚴格質量把控。從各個環節入手,公平公正做好驗收工作,為高爐提供合格“口糧”。同時積極鼓勵干部員工開動腦筋,開展小技小改、崗位創新活動。

大河流水小河滿,大河無水小河干。企業的利益與職工福利休戚相關,面對系統成本再降200元的號召,儲運中心全體干部職工立足本職,守正創新,為企業發展不斷貢獻自身力量。

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