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步步為營奮力開創備件材料管理新格局
發表時間:[2019-12-04]  作者:張勝篤  編輯錄入:小鉻  點擊數:190

近期,陜鋼集團龍鋼公司儲運中心按照公司建設全國標桿庫房、打造智能庫房管理的要求,將備件材料基礎管理作為重點工作來抓,通過合理布局,現場指導檢查及基礎數據準備等工作,全力推進備件材料新管理模式進程。

精心布局,打造新亮點。備件材料品種規格繁多,物資外形尺寸、包裝千差萬別,要想形成橫成行,豎成線的物資擺放格局非常不容易。為適應公司高質量發展要求,該單位計劃材料科深入新庫區,結合老庫存備件材料現狀,將新彩棚7000余平米的區域一分為二,又依以往備件材料庫存量及外包裝的整齊度進行條塊分割,最終劃定為26個專屬物資存放區,定區定人定位定要求,以最佳物資擺放,先期確定了整個新庫房的物資擺放區劃,為物資統一存放格局奠定良好基礎。

現場指導,格局不走樣。為達到物資擺放整齊劃一,該單位管理人員除在統一規劃布局的基礎上,通過日常業務培訓外,要求每逢備件材料回貨后,管理人員即行進入卸貨現場,一方面指導庫管員正確操作電動葫蘆;另一方面力求物資擺放一步到位,同時提升了庫管員的綜合業務素質,保障了物資擺放大方向上不偏離。

夯實管理,大數據支撐。新的備件材料管理模式,需要依賴大數據鏈支撐整個供應系統的運行。為給新的備件材料管理系統提供真實可靠的基礎、基本數據,該單位利用年末盤點的契機,結合智慧庫房建設初期調研要求,召集全體干部員工,對系統數據采集要求列出明細表詳細進行說明,并帶領員工到庫房就實物測量問題答疑解惑,為庫管員提供準確的庫存物資相關數據打下堅實基礎,庫管員積極行為,按要求認真對所管轄物資逐一查看、丈量,力求提供準確的期初數據,有力支持新管理模式的數據要求。

全國標桿庫房和智慧庫房既是一項艱巨的政治任務,也是提升企業管理品味,與企業高質量同步發展的管理需要,更是未來智慧工廠一個重要組成部分,任重而道遠。陜鋼集團龍鋼公司儲運中心不斷強化管理的前瞻性和大局觀念,超前謀劃,大膽創新,助推備件管理模式邁上新的臺階!

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