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陜鋼漢鋼:實行“精細化”管理,撬動降本增效杠桿
發表時間:[2019-12-10]  作者:陳茜  編輯錄入:小鉻  點擊數:184

今年以來,陜鋼集團漢鋼公司設備管理中心緊密圍繞公司生產經營方針,從“精細化”管理入手,在責任落實、內部挖潛、開源節流上下狠力、出實招,持續撬動降本增效杠桿,為提質創效發揮積極作用。

精心部署,撬動責任落實杠桿

根據公司42項降本增效措施,中心結合實際,制定了降本增效實施方案,借助微信群、QQ群、周例會、碰頭會等,將降本增效實施方案進行廣泛宣傳,營造了濃厚的工作氛圍。與此同時,每周對降本增效工作完成情況進行統計、匯總,針對未完成項目和影響降本增效工作的瓶頸,及時分析原因,制定改進措施,形成長效機制;與此同時,中心領導高度重視,定期召開降本增效點評會,將指標完成情況與掛靠單位績效考核相掛鉤,不斷量化三項(公司噸鋼外委維修費、庫存資金占用、棒線SVG升級優化項目)目標指標,層層壓實責任,確保年底順利完成降本增效目標。

細化管控,撬動內部挖潛杠桿

修舊利廢作為降低成本的一項重要手段,公司、中心主管領導多次在設備例會上鼓勵、支持全員參與,強化細節管控,每月根據修復數量、創效比例給予一定獎勵,從而激發職工內部挖潛的積極性和主動性。在此基礎上,中心推行自主維修模式,鼓勵員工竭盡所能自己動手完成技術改造、設備維護等,杜絕“以換代修”,有效降低外委維修費用和備件材料成本。同時大力開展技術比武、技術交流、技術培訓等系列活動,確保不走過場、不走形式,達到全方位覆蓋,不斷提高職工維修及技能水平,助力降本增效工作向縱深發展。據統計,1-9月份公司共計完成修舊利廢項目194項,直接創效159.02萬元。

化零為整,撬動開源節流杠桿

中心將辦公系統管理、物資管理多點結合,化零為整,開源節流,創收增效,努力向管理要效益。辦公系統管理方面,從辦公用品、招待費中擠“牙膏”,辦公用品實行定額發放機制,中心各單位根據每月定額費用標準領取,超出定額標準5%以上的,將嚴格納入月度績效考核;嚴格控制招待費用,根據事項大小甄別招待必要性,并要求每一項招待工作必須注明具體事由,且管理人員根據接待人數合理安排用餐標準。物資管理方面,針對積壓物資成因,逐月選取1-2個編碼段積壓物資進行認真梳理,并邀請生產單位及時查看領用,每月定期進行通報、督促,并推動調劑使用力度,優化庫存結構,截至目前共盤活積壓物資60余萬元;緊盯廢舊物資回收、存儲、銷售環節,加大與相關部門協同管理力度,齊抓共管,確保實現效益最大化,據統計,1-9月份共銷售廢舊物資40次,創效383萬余元。

自“精”“細”“化”管理模式實施以來,效益不斷凸顯,下一步中心將持續推進降本增效工作,自上而下不斷強化節約意識,強化行動自覺,形成良性循環,爭取創造出更大的效益。


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