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現場整治作風硬,環境素養大提升
發表時間:[2019-12-20]  作者:張小艷  編輯錄入:小鉻  點擊數:252

(本刊訊)按照公司生態環境保護污染防治攻堅行動工作部署,能源檢計量中心持續深入開展環境面貌大治理、大整頓、大提升活動,以現場“全覆蓋、零容忍、無盲區”的強硬作風,集中開展現場整治工作。各作業區積極響應號召,全員發力,放下身段,從點滴做起,全員參與、全員共治,形成趕超樣板、重塑形象的良好氛圍,不斷提高現場管理水平。

清單式管理夯職責

中心細化完善現場區域管理四至,形成分廠、作業區、工段、班組級管理網絡,明確各層級管理職責、管理內容、管理新標準,建立新的運行機制;現場整治包片到人,遵循“定時、定區、定人、定責”的四定原則,夯實職責。各區域負責人制定現場六源整治清單,對“必要物”、“不要物”進行統計分類,對現場各類缺失的硬件標識逐一統計,補齊完善;并要求精益現場全員培訓,掌握現場新治理標準,實現“軟件升級”;針對各作業區實際,每周日制定一個死角治理計劃,周一調度會上對各區域死角治理整改前、整改后效果進行對比。對整改進度變化大的作業區給予獎勵,并要求保持,對現場改善不明顯的區域負責人進行述職、表態。通過全員共同發力,實現全年區域現場無死角,無盲區。

“放大鏡”檢查顯成效

中心每周考評一個作業區,對檢查的問題在調度會上進行通報、曝光,要求對通報的問題明確責任人,舉一反三,高標準整改、反饋,現場管理人員帶著“放大鏡”去現場排查問題,以問題導向機制,立足區域四至,對責任區域內影響現場環境面貌的所有問題進行地毯式排查,積極開展死角作戰、掃盲活動,持續進行治理改善,消除死角盲點及臟亂差。高標準改善、保持,確保現場清潔、整潔、保潔形成長效機制。

對照標桿找差距

中心自1月份每月開展一次中心內部對標和外部對標活動,通過交叉學習和交流活動,進行示范樣板區對標,找差距,學亮點,相互查找問題,相互指導學習,交叉互查,優勢互補,實現共同提升達到 “對標看齊、互查促改”效果;在對標學習后,結合本單位實際,制定現場管理樣板區(點)創建方案,明確創建目標、措施、責任人及時限,按照“一崗一亮點、一段一特色”的要求,積極樹立示范樣板區,開展對標競賽活動,以樣板區為引領,以點帶面,將示范樣板區管理經驗推廣到其它區域,形成星星之火燎原之勢,全面推進現場管理水平大提升。

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